2012年3月29日
在浙江海寧,一批廢棄的二手集裝箱經(jīng)過改裝,搖身一變成為超市便利店,在村鎮(zhèn)的閑置空地安營扎寨,統(tǒng)一的橘黃色的外殼,它們被稱為“好立方”。
很多人認為,到農(nóng)村開超市就是租間門面、配貨、開張、等客上門。但浙江這些集裝箱超市的創(chuàng)始人陳建華并不認同這個觀點。在陳建華看來,進農(nóng)村開超市,最主要的就是確定店鋪選址和網(wǎng)點安排農(nóng)村居民一般居住較分散,與城市消費人群相對集中的情況不同;農(nóng)村居民消費力有限,要實現(xiàn)盈利必須有足夠多的網(wǎng)點作支撐。
因此,陳建華一直在尋找既能降低選址成本又能快速鋪開渠道的辦法,直到偶然發(fā)現(xiàn)廢舊的二手集裝箱。新集裝箱使用年限一般在10年左右,到期后會作為廢鐵處理。如果改造成超市,不僅技術簡單,能大大節(jié)約成本,而且無需占用耕地和建設用地,移動起來也十分方便。打定主意后,陳建華一口氣買下了100個二手集裝箱。
2009年5月,浙江好立方商貿(mào)連鎖有限公司開始在海寧試點,投資方是浙江南大投資有限公司,隸屬南大集團。陳建華是南大(浙江)環(huán)??萍技瘓F有限公司的董事長兼總裁,好立方正是他的“點子”。“現(xiàn)在我們的集裝箱超市已經(jīng)開了497家店。”陳建華的助理楊永生在電話中告訴記者,“我們現(xiàn)在采用的主要模式是,以鎮(zhèn)級店為中心,在周圍鋪設一定數(shù)量的村級店,將鎮(zhèn)級店打造成為統(tǒng)一的倉儲、管理、配送中心”。楊永生介紹,一個集裝箱超市除了商品采購外的成本在7萬元左右,其中包括購買集裝箱1萬元、改造集裝箱2萬元、店內(nèi)設備采購和場地租金等。
現(xiàn)在,好立方已有了“農(nóng)村沃爾瑪”的標簽。好立方還提供量血壓、打印等免費服務,周邊城市的就業(yè)信息也會在多媒體顯示屏上循環(huán)播放。超市收銀員告訴記者,附近村民閑暇時就會來逛一逛,特別是夏天空調(diào)一開,人就更多了。
提到未來規(guī)劃時,楊永生說:“從目前的經(jīng)營狀況來看,我們還沒賺到太多的錢,但已經(jīng)在盈虧平衡線以上了。今年我們計劃在浙江全省建立網(wǎng)點達到600家,明年實現(xiàn)1000家,中期目標是在全國范圍內(nèi)布點5000家,并準備在2015年上市。”
著名品牌戰(zhàn)略專家李光斗、知名營銷專家于揚利在接受記者采訪時表示,集裝箱超市在創(chuàng)新方面都值得肯定,但不管哪種新形態(tài),最關鍵的問題是要找準消費群體,并有針對性地提供商品和服務,這樣才能站得穩(wěn),走得遠。
于揚利表示,集裝箱超市的優(yōu)勢是發(fā)現(xiàn)了農(nóng)村消費者正在逐步提高的購買力和對商品品質(zhì)的要求。農(nóng)村市場存在客戶不集中、客單價不高、物流配送麻煩等問題,傳統(tǒng)農(nóng)村小超市在貨品數(shù)量、質(zhì)量、購物體驗等方面的能力有限,集裝箱超市恰好解決了這些問題,這就是商機所在。但集裝箱超市的競爭力最終應體現(xiàn)在提高服務質(zhì)量上,否則這種易被模仿的形態(tài)很容易遇到競爭對手。
李光斗認為,隨著我國經(jīng)濟GDP逐年穩(wěn)步增長,城市市場的消費容量已經(jīng)趨于飽和,而農(nóng)村市場消費潛力巨大。但農(nóng)村沒有完善的商業(yè)體系,且目前日用品消費額有限,因此,傳統(tǒng)的大型商超并不適合農(nóng)村市場。相反,集裝箱超市獨有的經(jīng)營模式令其開店成本低、風險小,適合資金不充裕的小額投資者經(jīng)營。集裝箱超市將目標消費者鎖定鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費群體,不失為正確的決策。另外,超市有統(tǒng)一的VI視覺識別系統(tǒng),店鋪形象統(tǒng)一,辨認度高,更容易被消費者記住。
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